有一故事，小孩在沙發床上玩彈跳，媽媽聽到聲響到房查看：「你幹嘛？」小孩回答：「我在看能不能彈到月球上去？」媽媽輕描淡寫說了句：「那你要記得回來喔！」聽說這小孩就是登陸月球的阿姆斯壯。
讓想像力馳騁，這是哈佛大學新生的議題，馬克．祖克柏(Mark Zuckerberg)以中輟生，擊敗名校企管碩士和專業管理的競爭者？這就有許多值得探討的。
多數人不知，當年比臉書更早問世，有競爭優勢的社交媒體Myspace，隸屬News Corp，財大勢大卻敗下陣來。《富比世》報導，在創意競爭的市場中，Myspace會比不上敢突破既有經驗的「White Space」白紙企業，因前者為追求漂亮的財報處處設限，事事計畫，以致不敢犯錯；相反的，臉書以留白（White Space）之姿，讓市場盡情的帶領他們，只要有點子，工程師予以實現，只要能找更多朋友，招數不限。讓想像馳騁的團隊，極盡所能貼近用戶。
臉書2012年上市時用戶十億，2017年超過二十一億，且日活躍用戶也高達十四億，這是歷史之最，可獲利的來源比以前穩固且多元，也有購併的機會，這公司不會因最近一記劍橋分析事件的左鉤拳就倒下的。若是一帆風順的企業，反而總引我卻步。
這麼多好公司，何以談了幾次臉書？是背後的啟示。臉書上市六年，衝上世界百大排行第八，這在台灣可能嗎？為什麼不能？臉書的崛起不是資金。
2012年馬克．祖克柏(Mark Zuckerberg)二十八歲，捐了五億美元，該年僅次巴菲特，這電腦頑童當年因缺乏人文的關懷，和女孩一場約會，不歡而散，奔回宿舍開始了他交友網站的構思，而和三位合夥人不圓滿的拆夥，判賠一百二十萬股，如今宣布畢生之年捐出 99％臉書股份，人生有時的失，卻成了下一個得的養分，挫折有時竟如此美好！
臉書的成功背後，有教育，有品牌行銷，有創意，有美國把企業推向國際舞台的各個環節和實力，有年輕人捐出畢生所得的高度，也有美國稅法誘因，從事公益的良制。
哈佛前校長認為：哈佛學生應該「創造好的工作機會，而不是找好的工作」。哈佛和臉書，有愛沒恨，有情也不見仇，若沒有當年哈佛的這招牌，迅速席捲了常春藤盟校學生的加入，不知臉書是否還有站穩的優勢？
我總希望台灣也能在國際舞台出類拔萃，台灣不缺資金，缺的是一份視野、自信，和拿掉僵化法規，讓年輕人揮灑的環境，樂見台灣早日也有這樣的英雄少年！
原文出處：商周財富網—臉書和哈佛的愛恨情仇
