各位親愛的董事

衷心感謝各位於 2 月 5 日 百忙之中撥冗參與 惠心基金會 線上董事會。能夠與各位在同一個時空中，共同為基金會的方向與使命深度交流，是一份難得且珍貴的支持。

在本次會議中，我們不僅回顧了過去一年累積的豐碩成果，也一同用心思考基金會未來的財務架構、組織發展，以及預防醫學推廣的可能路徑。這些討論，都是為了讓惠心走得更穩、更遠。為了讓大家對會議的共識與決議有更清楚的掌握，特別整理以下重點，也一併分享我對基金會長遠發展的想法與期待。

首先，我想再次重申基金會始終堅持的四大核心目標：人文教育、預防醫學、理財教育，以及慈善信託的推廣。這四個方向，是我們共同相信、也願意長期投入的價值。為了讓組織能夠穩健且長久地運作，我期盼能師法美國哈佛等長春藤名校的「捐獻基金」模式，將未來的資金配置逐步調整為 60 / 20 / 20 的架構：

1. 60% 用於發掘「潛力股」人才：我們希望尋找那些出身困頓、卻擁有巨大潛能的年輕人——就像博通（Broadcom）執行長陳福陽（Tan Hock Eng），或北京清華大學那位母親為智障人士、卻努力向學的貧困學生。這樣的人才，一旦在關鍵時刻被接住、被支持（如 MIT 的獎學金制度），往往能成為改變社會的引爆點，他們日後回饋社會的能量，遠遠超乎想像。

2. 20% 用於四大推廣活動：持續支持既有的講座、書籍出版與教育推廣，讓正確而溫暖的觀念被更多人接觸與理解。

3. 20% 用於支持既有弱勢團體：我們不重複造車，而是選擇支持那些「有心做、卻在管理上遇到困難」的慈善單位。例如台東某位已故醫師所留下的烘焙坊，我們可以透過協助制度與管理，讓善意得以延續、讓努力不被中斷。

• 明年度預算預計編列約 430 萬元，用於管理軟體、會計學習與媒體宣傳等必要項目，為基金會打好長期基礎。

回顧過去一年，我們在全台 北、中、南、東 共舉辦了 七場公益講座，累計參與人次近 2,900 人。這些數字的背後，是許多人的付出與信任，成果令人感恩，也值得珍惜。展望今年，我們將持續推動幾項重要計畫：

1. 出版計畫：我將再次閉關寫作，目標完成《投資規劃》等書籍，逐步完善理財教育的教材體系，讓學習更有系統，也更容易被吸收。

2. 講座擴展：5 月已確定與 嘉義市政府文化處 合作，未來也將積極爭取桃園、新北等公部門或企業的連結，讓基金會的影響力持續向外擴散。

3. 教育贊助：持續贊助 家扶中心 與 慈濟 的大學生參與課程，讓青年學子能在更早的階段，建立正確且穩健的理財觀念。

今年，基金會最重要的任務之一，就是建立制度、讓組織真正站得住腳：

1. 會計制度：我們將建立獨立的記帳系統，初期由亮君負責，並請朱會計師從旁指導；未來也不排除編列預算，導入專業軟體，讓財務更透明、更安心。

2. 志工組織化：目前「惠心志工」群組已有 88 位夥伴，這是一股珍貴的力量。我們將透過 Google 表單進行意願調查與分組（如行政組、推廣組等），並逐步選出幹部，讓熱情有方向、讓付出被承接。

3. 關鍵人才招募：我特別留意到一對居住在台東的台積電退休員工夫妻，他們具備豐富的組織與執行經驗。若能邀請他們加入擔任幹部，將成為推動會務的重要「分身」，也讓基金會的力量更加厚實。

在預防醫學的討論中，Alex 分享了功能醫學檢測雖然昂貴、但確實有效的經驗；王醫師也以專業角度提醒高成本與非營利之間的現實兩難。在彼此理解與尊重中，我們形成了以下共識，採取循序漸進的策略：

• 不急於設立大型醫療機構，而是從「小規模」服務開始。

• 優先照顧基金會內部的志工與會員，特別是南部與台東地區，在法律允許範圍內提供基礎健康檢測或服務。

• 請王醫師於過年前構思具體可行的執行方向，在不造成過大負擔的前提下，逐步落實預防醫學的理念。

• 董事慰勞：將致贈禮品給各位董事，聊表我們誠摯的感謝之意。

• 群組互動：我將立即在志工群組發聲，啟動志工幹部招募流程，也誠摯邀請各位董事多多參與互動，一起凝聚向心力。

最後，衷心感謝各位董事與行政團隊一路以來的付出與陪伴。我們正站在一個忙碌、卻充滿希望的節點上。願我們繼續把金錢與時間，用在真正重要的地方，讓善意被放大，讓價值持續流動，為社會創造更深遠的影響。

敬祝
新春愉快・平安健康
惠心基金會 敬上